今天下午，搜狐視頻，騰訊視頻、愛奇藝聯合宣佈，三方已達成協議，共同組建“視頻內容合作組織”（Video Content Cooperation簡稱：VCC），實現資源互通、平臺合作，在版權和播出領域展開深度合作。這個被譽為”1+2″和”3+4+5″，兩大線上影音組織的對抗正式展開。本次聯盟的重點在於透過合作的模式，推動「聯合採購」的模式，讓版權價格回歸合理化，中國業界分析普遍認為，這一次的聯盟，對於開啟網路影音良性競爭的未來，有著指標意義。
“優土”跟本此合作的不同點
這次搜狐視頻，騰訊視頻、愛奇藝宣佈合作跟上次優酷土豆的合作模式不同的地方在於，本次的視頻內容合作組織只是一個組織，而非真的如優酷土豆是換股剩下一間公司。但經過上次兩巨頭合作，已讓國內的版權價格有所鬆動。
據悉，在中國國內視頻網站還沒有這麼熱門的年代，單集版權費約在數萬元，但到了2011年初卻飆升至上百萬元，惡性競爭的下場最後落得2011末的時候版權費開始下滑，影響中國正在興起的戲劇投資方的正常發展。而本次三者的合作，將對穩定版權價格、維護各方利益起到至關重要作用。
三者特色領域不同
搜狐是以門戶起家，騰訊有著數以億計的共同品牌用戶，而愛奇藝其實個人評比表現比較好的，其實是它在手機跟平板上App的表現，所以才有辦法快速的竄起。三者的的策略聯盟，其實比起土豆跟優酷，在用戶的接觸面上更有競爭力。尤其在行動裝置日益成長的狀況下，愛奇藝為整個聯盟所帶來的效益有機會挑戰這領域的兩大領頭羊：PPS跟PPTV。無論如何，中國的線上視頻已經逐漸走向一個正途的操作，對於版權的重視更是對所有節目製作的福音。
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小黑，本名邱煜庭，不過還是希望大家稱呼他為小黑，臺灣網路行銷操作者，接觸網絡多年，曾任MIS、網站企劃、網路行銷企劃、行銷顧問。 專精於Google、Bing及百度白帽SEO，Inbound Marketing（集客式行銷）推廣者。 著有《 網路集客力 》一書（臺灣城邦集團PcUser出版），致力於集客式行銷及雙向O2O（Online to Offline, Offline to Online）的推廣。
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