如果你是“穩健型”的台灣網路創業家，我相信這三個階段就是「網路創業模式」比較”實業“的一種創業發展模式：
第一步：建立「穩定的商業獲利模式」。換言之，就是公司不僅賺錢，而且產生了一個穩健的循環系統！不少網路創業者，做了二年，仍找不到“獲利模式”？或是”獲利模式“難以餵飽自己？更多是”獲利模式“實在太微薄（長期而言也是如此），且不符合投資報酬率，這不是我們該樂見的網路創業模式。在台灣，二年內盡可能讓你的網路創業獲利，走上穩健的基礎，這是每個網路創業者應該抱持的心態！而不是妄想有一天有投資人投你上億元的大夢。
第二步：墊高「核心競爭門檻」。換言之，若在市場上有潛在威脅者、直接競爭者，你的“核心競爭力”（將依不同性質網路創業模式，有不同的價值門檻的累積或建立）已超越市場上相同的競爭者。不僅如此，在台灣更要努力讓你的產品成為第一，因為做第二生存空間十分有限，做第三就更不用說了！更重要的是，網路創業的核心競爭門檻不該只是建立在網站流量/曝光、會員數，還要能夠將這一切數據，實質轉化成”金錢“或建立一個“循環收入體系”！這階段，你唯有專注把這道牆快速築起，令後起競爭者難以取代，才有未來“可見/可預期”的市場可言！
第三步：拉升「營收和利潤手段，朝向更偉大的成長之路邁進」。換言之，你可以一開始單一做一項服務，然後把它做到不僅最好還要能賺錢，但可能在後期，建構一個穩定的獲利結構和競爭門檻之後，必須採取更激烈的市場開拓方式或開源模式，才足以拉升你的營收或利潤，推出更偉大令人黏住的有價服務。
結論：在狹小的台灣，一開始讓你賺錢的獲利模式，公司發展到了一定規模，可能因市場不夠大已不夠用，必須從你的核心價值中挖掘出更多可行的服務，有效提升營收或利潤，讓你成為市場上必要且難以取代的有價生態體系才行！
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Book Smart vs Street Smart 殿堂智慧/街頭智慧
「Book Smart vs Street Smart 」在一年前就開始構思成立一個社交網絡…。由於，本身是創業者,老闆,顧問,講師也曾是企業的專業經理人，每年50場以上企業邀請演講，各大學院校客座授課，四年來已演講/授課超過2,000場，面對的學員超過6,000名。
構思這個社交網絡的過程中，我持續對創業,商業技巧,行銷和網路關注，甚至投入。同時，也創辦了二間年營業額破億的網路公司，並且每年都承接了上百件大品牌企業與中小企業的行銷專案。
在投入網路,創業與行銷的學習過程中，我不斷的從實戰與理論中，反覆摸索與實踐，並透過實際執行與面對一又一個網路成功與失敗的案例中，不斷思考背後的成功運作的商業邏輯與操作模式！
這幾年下來，有鑒於目前台灣學習網路,創業或行銷的課程雖逐漸多元，但仍欠缺豐富的「Street Smart街頭派」和「Book Smart學術派」的一套好的思考/跨界經驗模式。
於是2012年10月28日，我想先透過成立了「Book Smart vs Street Smart 」做為一個開始。主要目的是希望能夠每一日分享一篇有關創業,網路或行銷的商場實戰，以街頭派的實戰分享，偶爾輔助管理理論，更貼近實際商業市場所面對的挑戰！
同時，也讓有心創業者 或 行銷人士, 經理人，透過分享和交流，彼此更精進本身的各種商業實戰技巧，進而從中學習,成長,更加倍精進！
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