不景氣的年代,不少人選擇乾脆去「創業」,無論做什麼至少不用看老闆臉色、不用做自己不想做的事、都是賣命但至少為自己賣命...諸多理由,讓台灣不少人投入創業。 ...
你是否太過重視帳面上的營業數字?或只在乎「關鍵業績指標」(KPI)達成與否?但忽略了爭取或維繫每一位顧客的「投資報酬率」(ROI)過程裡,可能無形中把你的「利潤」給吞噬掉了! ...
這些年我體會了身為經理人,經常會碰到二種思維的抉擇,不同的決策往往會讓結果大不同。對於“決策者”極為重要: ...
如果你是“穩健型”的台灣網路創業家,我相信這三個階段就是「網路創業模式」比較”實業“的一種創業發展模式:...
每一個企業領導人在發展過程中得面對:「如何兼顧公司持續成長,又要懂得適時用人?」主要會有三個階段及挑戰。...