不景氣的年代，不少人選擇乾脆去「創業」，無論做什麼至少不用看老闆臉色、不用做自己不想做的事、都是賣命但至少為自己賣命...諸多理由，讓台灣不少人投入創業。 ...
你是否太過重視帳面上的營業數字？或只在乎「關鍵業績指標」(KPI)達成與否？但忽略了爭取或維繫每一位顧客的「投資報酬率」（ROI）過程裡，可能無形中把你的「利潤」給吞噬掉了！ ...
這些年我體會了身為經理人，經常會碰到二種思維的抉擇，不同的決策往往會讓結果大不同。對於“決策者”極為重要： ...
如果你是“穩健型”的台灣網路創業家，我相信這三個階段就是「網路創業模式」比較”實業“的一種創業發展模式：...
每一個企業領導人在發展過程中得面對：「如何兼顧公司持續成長，又要懂得適時用人？」主要會有三個階段及挑戰。...
![[案例] 探尋魅族火爆之後的可持續發展之道：在微博上做“用戶”的生意](https://www.circle.tw/wp-content/themes/respo/js/timthumb.php?src=https://www.circle.tw/wp-content/uploads/2012/05/meizu_mx.png&w=40&h=40)
