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[Circle 客座]江湖智慧21:如何快速提升「學習效果」的三種模式?

十一月 13, 12 • 新創No CommentsRead More »

跟大家一樣我熱愛「學習」,但我自己摸索出一套大幅提升「學習效果」的技巧。這套技巧,對我十分受益,無論在顯性的(Know-How):技能、知識上明顯快速提升。同時,對於隱性的(Know-Why):自我形象、價值觀、動機,在每一年檢視自己時,也都有具體的突破。

這一套提升「學習效果」的三種境界,我發現,特別適用於「工作職場」上,於此分享僅供大家參考:

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一.從「課堂教育」的學習,提升成「獨立思考能力」:

出社會後,每一個人在發現/預備提升自己能力時,最習慣的作法是去報名一些「專業課程」,我也不例外,但我在每一次上課時,事前的準備和事後的學習技巧,卻可能跟你有一點不同。

舉例來說,我在上每一堂課之前,我習慣會先問自己「想要學到什麼?」然後,擬定幾個「我對這門課,可能想求教的問題?」在上課時,我不放過機會求教、發問外,課後我會將這門課的重點做有系統的歸納整理,重新反思。更重要的是,我為了提升「獨立思考能力」,我會試著去「驗證」課堂上老師所說的事。不僅如此,我試著「超越課堂上所學」,我會開始翻閱大量有關這門課的書籍、上網搜尋資訊,並且於分析後「內化」成自己的獨特的觀點。於是,這套學習模式變成:

1.假設問題–>2.上課學習/提問–>3.歸納整理/反思驗證–>
4.大量閱讀/分析–>5.內化/觀點–>6.持續追蹤/顛覆思考

以上這套作法如果養成習慣,你不用花太多時間,因為你會習慣如此做。如果你剛踏入一間公司,你習慣這種學習法,你不僅會快速提升你的思考能力,對你的工作技能(Know-How)上也將有顯著的幫助!

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二.從「實戰經驗」的學習,進化成「顧問級的軟實力」:

如果你想在工作上提升到該業界專業級的水準,你必須先改變你做事的”心態“,你開始要「渴望」成為你該領域「顧問級的軟實力」!我怎麼做的,也許這一條學習線索可供你參考?

我踏入社會工作後,我習慣快速大量的獲取「實戰經驗」:

第一步是自我先界定自己負責的工作,如何超越老闆要求/設定的數字目標?因為我知道,唯有“超越目標”,才能讓我有機會去「學習新的經驗」。

第二步,為了超越目標數字,我每天工作結束後,都會花一點時間反覆檢討,有沒有更好的方法,讓我不僅「效率」加快,還可以創造更大的「價值」。

第三步,徹底執行我的目標和計畫,而且不斷做經驗修正,以求持續超越。

當以上三步驟都持續進行時,我會先做一件事,就是去了解這個行業的人才,什麼叫才叫做「頂尖」或「卓越」?因為,我若只是超越公司老闆的期待,只是跟自己公司同仁和老闆期望在比較。真正的標準是把”度量的尺“放到業界上去比較。一去比較之下,我會知道自己許多實戰經驗不足,於是我會爭取機會或創造機會,在我工作本份之外,快點學習這些寶貴的經驗,唯有如此,才能達到業界一定水準!

然而,如何從一次又一次實戰經驗中,證明自己的專業水準和實力呢?請在將自己心態模式從「專業人士」變成「顧問」。因為,你一開始就設定自己是「顧問」,你必須更大量吸取新知外,對於實戰經驗追求和渴望,你就會更強烈。你會因此發現自己「專業」不夠用,因為你要成為別人或別的企業「顧問」,你必須大量擴充自己的「經驗」,吸收更快,學習更快,實戰歷練上也要更提升和更加倍純熟!於是,這套學習模式變成:

1.掌握目標–>2.超越目標/期望–>3.創造更多實戰機會–>
4.快速累積更多經驗–>5.達到業界該有的水準–>
6.從專業人士努力變成該領域的“顧問”

以上這套學習技巧,無論你是職場新鮮人或老手,都可以馬上這樣做。但在開始實踐之前,必須先清楚「你從事的領域,什麼人會被視為頂尖或卓越?」因為,唯有清楚你所處的「領域衡量的標準」,你才知道如何去努力?如何去更有效和系統性的學習?培養可派上用場的經驗及能力。

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三.從「教練式」的學習,提升「看問題的高度及通透度」:

當你以上二個提升學習技巧都屢行習慣後,你想再次突破,必須用「教練式」一對一的學習方式,讓你提升「看問題的高度及通透度」。

身為高階經理人,你的學習會開始遇到瓶頸。因為,高處不勝寒,你可以問的人變少了!問題常難以透過原有經驗取得快速解決方式。我的經驗是,找「教練」幫助你,幫助你找到「盲點」或發現你看「問題的死角」。教練的存在,不是跟你一樣實際去戰場上作戰,而是從所面臨到的問題上,給予更多角度思考,從中啟發你和引導你。

我的做法是,我對於自己已懂或長期累積的經驗技能,為求突破或創新!我會尋求這個領域的「專業人士」或「富啟發的教練」。尋求這類型的「教練」主要二個途徑:

一種是對這門知識,因為長時間的投入,不僅有豐富的經驗,該經驗的成果也足以成為該業界的顧問級人物,若你找他成為你的「教練」,往往在傳授和交流上會獲得很大的啟發。

另一種人,他們是在學術領域中,有豐富教授你想學得的「課題」,他不僅能成為你的思考上啟蒙的「教練」,還可以引出/點出你在隱性知識(Know-Why)上的問題。包括重新建造更高層次的:自我形象、價值觀、動機..等。

於是,這套學習模式變成:

1.專業人士–>2.找到合適的「教練」啟發你–>
3.從一對一「教練」學習/回饋中,發現自己的盲點和問題–>
4.持續回饋/自我省察–>5.進而提升看問題的高度–>
6.通透問題的細節(細微)和全貌(高度)

以上這套學習技巧,你必須先成為該領域的“專業人士”,再去找合適的教練尋求自我突破。教練可以不只一人,以我自己的例子,我會大量請益我在業界上敬佩的專業/顧問人士,從一對一學習中尋求突破。同時,我回台大和政大EMBA上個案課,目的就是希望從“殿堂教授”的教導和思維上獲得更多啟發,藉此持續引出我對問題看法的盲點,進而提升我看問題的高度與多元的層次。

 

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Book Smart vs Street Smart 殿堂智慧/街頭智慧

「Book Smart vs Street Smart 」在一年前就開始構思成立一個社交網絡…。由於,本身是創業者,老闆,顧問,講師也曾是企業的專業經理人,每年50場以上企業邀請演講,各大學院校客座授課,四年來已演講/授課超過2,000場,面對的學員超過6,000名。 構思這個社交網絡的過程中,我持續對創業,商業技巧,行銷和網路關注,甚至投入。同時,也創辦了二間年營業額破億的網路公司,並且每年都承接了上百件大品牌企業與中小企業的行銷專案。 在投入網路,創業與行銷的學習過程中,我不斷的從實戰與理論中,反覆摸索與實踐,並透過實際執行與面對一又一個網路成功與失敗的案例中,不斷思考背後的成功運作的商業邏輯與操作模式! 這幾年下來,有鑒於目前台灣學習網路,創業或行銷的課程雖逐漸多元,但仍欠缺豐富的「Street Smart街頭派」和「Book Smart學術派」的一套好的思考/跨界經驗模式。 於是2012年10月28日,我想先透過成立了「Book Smart vs Street Smart 」做為一個開始。主要目的是希望能夠每一日分享一篇有關創業,網路或行銷的商場實戰,以街頭派的實戰分享,偶爾輔助管理理論,更貼近實際商業市場所面對的挑戰! 同時,也讓有心創業者 或 行銷人士, 經理人,透過分享和交流,彼此更精進本身的各種商業實戰技巧,進而從中學習,成長,更加倍精進!

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