2013年，在Mamibuy學到最寶貴的一堂課
讓我選一個字代表2013年，無疑是選「假」
能用不到兩年的時間，學看人、學創業經驗、學談判，這堂課絕對是不到30年的人生中，最最最有價值的一堂課！
課程一：慎選創業夥伴
當時，Mamibuy創辦人告訴26歲的我 公司要增資，邀請我當股東
天花亂墜的告訴我公司價值多少~~~
傻傻的拿出身上僅有的幾十萬，開開心心的加入，滿身熱血的想在創業路上大展身手
隔幾天，他要我在”一張紙”簽名
簽完後，開始長篇大論的說明XXOO、AABB、7788、NNMM，結論就是
創辦人：「這次的增資不會去政府單位做登記」
而當時的我連創業的遊戲規則、VC是什麼、內帳外帳，全部一竅不通
因為信任，沒有拿合約、沒看過公司的財務報表，甚至不知道”一張紙”前面，應該要附上公司章程
2013年7月，終於調到政府單位的營業登記證
沒有合約，因為創辦人有很多理由無法給我
沒有看過財務報表，因為每到約定好的時間，創辦人會找進各種藉口說明為什麼無法生出來，請妳千萬要體諒
看著登記證上的金額僅有當時拿出來的1/5…..心裡涼了一大截，警鈴大響！
當晚即在gtalk上和創辦人大吵一架，我需要合理的解釋
然而，隔天一早得到的卻是一只荒唐的「合意書」，要求簽名+蓋手印
• 承認當時知道雙方議價，以1%股份10萬的價格，由雍承書先生身上買走紳太有限公司的股份
26歲的我就算再蠢、再無知、再信任，也不會把身上”僅有的錢”，拿去買新創公司的股份，而不是買台積電的零股。況且，該公司才正式成立半年，能不能再撐過半年都不知道！創業半年，成績都沒多少，就想靠著賣股份賺錢…..
• 若股東有變動之需求，全權由雍承書做為股東變動之決議者，如增資、新增股東、減少股東，全權交由負責人處理
那我幹嗎當股東阿? 出事了才把遊戲規則拿出來，豈不擺明是做賊心虛。
事情到了這個局面，我也不得不請律師，開始一連串的蒐集資料、協商
而同一天下午，創辦人更火速的找藉口fire另一個員工-我妹妹
這種故事很少見嗎?
不! 工商登記科窗口告訴我，「一個禮拜大概有3~5個像你這樣的人過來」
課程二：所有的聯姻，條件請先講清楚
回想起來，很多事情都是因為期望值管理沒有做好
如果創辦人不允諾「財務狀況 股東每個月看一次」，我也不會次次理直氣壯的要求看財務報表，導致一再爭執
創業初期
創辦人：「為了節省開支，三個股東的勞健保費都會少報，但其他員工是正常的」
我欣然同意，我以為所有創業團隊都是這樣刻苦耐勞的！
緊接著，一個新到職員工發現勞健保被晚報10多天…接連滾出…原來全公司的員工不是被晚報3個月，就是以最低薪資18,000元投保
我以為做人應該要有最基本的誠信，說到 要做到！
課程三：選擇新創公司，眼睛要睜大
我的case是單純股務糾紛
而受牽連的妹妹是「被fire了，確要不到遣散費」
這兩件事情拖了3個多月才解決掉，不僅嚴重delay原本的計畫，那陣子我更天天做惡夢哭著醒來 (清眼屎也花力氣的….)
每到約定好的給付遣散費時間，都會找進各種無法給付的理由
過程中，創辦人更聘請了專業的勞工顧問來協助，該顧問照三餐打電話騷擾我妹
不得以，最後找上勞工協調委員會申訴
感謝Mamibuy創辦人請來的專業勞工顧問，即便在調節委員會面前，也不改囂張的一直威脅
調解人看不下去出面制止，才讓我妹順利的拿到遣散費
而和創辦人談判當天，更是精采的碟對碟
偷偷開著錄音機，心臟碰碰跳的聲音大概比過年鞭炮還大聲
當我詢問為何公司勞健保少報…..
創辦人：「我每天要處理這麼多事情，哪有時間管勞健保這種小事，這是會計的事」
詢問為何要行賣老股的行為…..
創辦人：「我當時也不懂增資的遊戲規則」
語帶威脅，我手上有一堆證據可以檢舉你的….勞健保低報、未開發票
創辦人：「你果然是勞工心態，只有勞工才會想檢舉雇主勞健保低報，你想檢舉，就去檢舉吧！反正頂多被罰xxxx元」
下重話，你這麼不誠信，哪個投資人敢投資你、哪個員工敢幫你工作
創辦人：「沒關係，我就不要增資就好」
所有責任，推給會計、推說不清楚、推得一乾二淨，原來這就是「負責人」了！！
課程四：談判前，先搞清楚談判對象 再決定武器
孫子兵法36技、理直氣和、適時激將…..
事前模擬了10遍，但一上談判桌，還是立刻氣到腦溢血，沒有一招派的上用場
花錢請了律師、多方詢問各路專業的大哥大姐親戚朋友阿姨叔伯
但……..當你面對的是一頭豬，可能需要的只是農夫
課程五：薑是老的辣，要鬥 先摸摸自己的斤兩
秉持著實事求是的精神，當然是一定要去檢舉
這中間的過程…..讓我深深感受到
大統食物油揭密=一年前就要被檢舉+檢舉人棄而不捨+新聞媒體緊追不放
花時間和公務員打交道，不如拿來睡覺….
今天!!!! 就在今天!!!!! 擺明是年底為了趕著結案，匆匆來一個公文，草草了事
難怪，即使簽了第二份合約，想要為權益受損的夥伴們爭取該有的權益，也只是簽了唬弄我的
確實阿！相比省下的員工福利&少給的獎金，真的是
「頂多被罰xxxx元」
「頂多被罰xxxx元」
「頂多被罰xxxx元」
「頂多被罰xxxx元」
「頂多被罰xxxx元」
以為是三贏，以為自己不僅爭取到應該有的投資報酬，還幫一起打拼的夥伴爭取到應有的補償
但其實這場仗，怎麼打，絕對都只有勢力比較大的會贏
我用身體力行，像大家證明一件事情 絕對不要跟公司鬥唷！！
事發至今，Mamibuy創辦人從來沒有向我和我妹道歉過
還召開員工大會聲明
創辦人：「….兩姐妹對公司造成很大的傷害…所以…..」
體諒他還有老婆、小孩要養
過程中，從來不曾想過動用律師建議的，讓他坐牢的方案有一、二、三
談判時，從100萬開價讓他可以往下砍
Mamibuy的負責人卻對外宣稱我獅子大開口跟他要300萬
原來人可以這樣「偽善」！
原來世界上真的有人「死都不會認錯」！
謝謝傷害我的人，你是我的負面菩薩
感謝你，成就我的未來
假假的2013年，掰掰
原文摘錄自：少根晶闖天下
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Tags: AppWorks, mamibuy, Mion Yung, Mr.jamie, 林之晨
我有被通知入錄，這間公司可以去嗎?? 薪水給的不好
我也有被通知入取 , 看到這篇文章後心裡覺得怕怕的
不知道可不可以去??
工作了幾年, 這種畫大餅的”願景”我一概不信, 億來億去的好像鄉土劇一樣.
內文：「當時的我連創業的遊戲規則、VC是什麼、內帳外帳，全部一竅不通」
為什麼不檢討自己沒看清楚？沒法律知識？不願意努力做功課研究？出事了，你要怪別人？還扯到 Jamie, appWorks 上？因為 Jamie 有鬼扯的估值？創業家連分析思考的能力都沒有，Jamie 說啥你就相信啥，他叫你吃 x 你會不會吃？事後才來 circle tw 發文，說 Jamie 很扯，因為他說 x 很好吃？
不管是創業，還是受僱於人，這種事多少都會碰到，在公家機關上班也會被陰阿，看一下最近海關收賄的新聞 http://www.libertytimes.com.tw/2014/new/jan/11/today-t1.htm?Slots=Live
難道，你要說這是馬英九的問題？ 什麼都推給別人，這不是媽寶是什麼？我知道你有學到東西，但我通篇沒有看到檢討自己的字眼出現。
還有編按：「這些新創團隊光怪陸離的合約架構….」
請問是哪些新創團隊？內文我沒看到啊？請一間一間列出來你覺得哪些新創團隊有問題。我也在新創團隊 (非 appWorks)，貴網站是要一竿打翻一船嗎？貴網站這樣說，是否對於其他新創團隊不公平？是否有法律責任？害台灣創業環境更糟？
回覆編按的問題：你是國字有閱讀障礙嗎？ 這些新創團隊光怪陸離的合約架構，是下文寫撰述的，上面清清楚楚寫的下文提到。我一個答案回覆你所有問題，就是你根本沒看清楚文章。
第二個，這是我從原文摘錄出來的，你文章根本沒看清楚就在回覆。
不管你是不是在新創團隊，如果你在我公司我一定是第一個先開除你這種員工。
公司現值僅靠轉述隨口說說就植1.5億，商場的投資不是玩大富翁，沒有重來一次這回事，更何況連合資協議這麼簡略都沒有仔細評估，既然創業不管是當代表人或是股東，都應該好好瞭解公司運作或相關法令的規範，否則到最後不管公司是否有獲利，你都有可能會籌為欲哭無淚的一方，慎記。
看完後, 我的心得是:
也許創業就是這樣殘酷吧… 股東也算是公司資方吧? 和創辦人應該站在一起囉, 同甘共苦啊~ 投資本來就有風險…
同時也分享我的創業經驗: 之前作了兩年半, 創辦人號稱大家一起創業, 所以老闆自己當然”沒健保 沒勞保”~ 但到最後半年已完全沒有薪水, 我撐到身上只剩最後一毛錢, 活不下去而離開; 事後找創辦人溝通薪資, 卻不歡而散… 且至今又過了兩年半, 卻再沒有任何聯絡…
但還是要祝大家 新年快樂! 創業快樂~